¿Qué es la Planificación Estratégica?

Actualizado: ago 28




Mucho se habla en el mundo empresarial y de negocios sobre la planificación estratégica, pero ¿a qué nos referimos exactamente?


La Planificación Estratégica incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones futuras que la organización o empresa debe alcanzar. Es un proceso lo suficientemente flexible para permitir –y hasta forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las circunstancias cambiante.


Es el componente intermedio del proceso de planeación, situado entre el pensamiento y la planeación estratégica. Trata con las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisión real o intencionada que tomara la dirección. Es identificar y llevar a la práctica los objetivos a largo plazo de la empresa.


Ahora bien, también es importante mencionar lo que nos encontramos en el lado opuesto, ¿qué No es planificación estratégica?



  • No trata de tomar decisiones futuras, ya que estas sólo pueden tomarse en el momento. Exige que se haga la elección entre posibles eventos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se toman en base a estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.


  • No pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación a factores (compras de insumo, instalaciones, mano de obra, etc.). La Planificación Estratégica va más allá de pronosticar actuales productos y mercados presentes, formula sobre asuntos más fundamentales; negocio adecuado, objetivos básicos, tiempo de obsolescencia de productos actuales, aumento o disminución de mercados, etc.


  • No representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano. Una empresa de éxito revisa sus Planificaciones Estratégicas en forma periódica, en general una vez al año. Debe ser flexible para aprovechar el conocimiento del medio cambiante.


  • No representa un esfuerzo por sustituir la intuición y criterio de los directores. No es nada más que un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales. Es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.


¿Cuáles son las necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica?


  • Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.


  • Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.


  • Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinaria.


  • Asigna prioridades en el destino de los recursos.


  • Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo.


  • Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que puedan contribuir a lograrlos.


“La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, la visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea”.


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